怎么降低建筑工程招标风险？招投标活动在建筑行业非常重要，是决定一个项目由谁施工如何施工的关键环节，但是很多建筑企业只重视招投标的结果，觉得只要接到项目就万事大吉，其实在招投标过程中也有很多风险，那么怎么降低建筑工程招标风险呢？随小编一起来看看吧！

　　（一）树立和增强法律意识

　　承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。承包方作为投标人，在准备投标时，可聘请专业人员进行详细指导，收集对己方有利的一些证据，如果发现评标委员会、招标人、其他投标人，有侵犯自己合法权益的相关行为，应该及时向相应主管部门进行投诉和反应，保护企业在投标过程中的有关公正合法权益。

　　(二)做好投标前项目的审查工作

　　对于招投标的前期准备工作，是我们所不容忽视的。承包方在对项目进行投标前，一定要对业主方的基本情况，以及项目本身的现场情况，进行全面、客观且细致地了解。

　　1、对业主方主要审查方面：是否具备相应的经营资格和等级证书，是否依法取得企业法人的营业执照，以及税务等级，而在规定的年检期间，资金是否运行良好，建设工程报建手续是否完善，项目资金是否已经到位，履约信用能力是否良好等有关问题。

　　2、对项目本身的现场勘察，主要审查方面：招投标文件所提供的相关图纸是否与现场吻合，所描述的情况是否和现场一致，所提供的设计方案是否能真正确定实施，又是否有遗漏项目现场，应当实施的相关环节等。

　　在审查结束后，应当由市场部、工程部等相关部门，对项目条件进行初步的评估，包括业主方的相关要求情况、施工难度等，后报公司各个部门进行审批，指出可能存在的风险，以及防范的措施，并且对招投标过程中存在的文件，全部都予以留存，并把招投标前的准备工作做细、做实。

　　(三)高度重视投标活动

　　承包方应该认真研究《工程量清单》等招标文件，确定总体的工程量，得出总体支出的情况。并通过综合调整、保证质量、合理计价的方式，最终定好相关投标价。要知道低报价并非是决定中标的唯一渠道，应注重先关工程质量。因为一旦建筑工程出现质量问题，不仅会损坏业主方的声誉，也会影响承包方的形象与声誉，还会受到有关部门的相关处罚，项目的直接责任人员以及上级主管人员，都有可能承担刑事责任。

　　(四)注重中标后的磋商，做好合同评审的把关工作

　　承包方在中标后，双方对投标文件的内容开磋商，要尽量对工程项目的地址、名称、技术要求、工程内容、施工方案、工程工期、工程质量的要求、违约责任、安全防护措施、付款的方式、双方的权利义务、工程竣工结算、解决争议方式等内容加以明确，真实、清楚地以书面形式进行详细表述，避免使用容易引起歧义的字句书写有关投标文件。

　　在签订合同时，应当审查工程总承包合同内容，是否跟中标文件内容一致，把好合同的评审关，监督合同并及时进行备案。应当遵照国家《建设工程施工合同示范文本》签订合同，保证条款的齐全以及内容的完整，尽量减少苛刻的以及单方面的约束性条款。要对专用条款中跟工程相关的具体要求，和内容加以明确约定，尤其是要约定违约责任的限度，避免风险的不断扩大。

　　(五)在合同签订后，加强内部的监督和审查，做好履约过程中的风险控制

　　合同签订后，在开工前，项目管理人员需要对合同进行全面且细致地分析，熟悉双方的权利义务，预测合同管理过程中会存在的相关潜在风险，并制定有效的管理对策。在施工过程中，要严格按照合同规定进行施工，强化施工的现场管理，加强对材料商与分包商的管理，加强印章管理与内部审计管理，防止因误工误期、质量问题等带来风险。对于业主方原因导致承包方延误工期，或受到合同价款意外损失的情况，应注意收集好施工日志、设计变更、工程照片、会议纪要、指令或通知等索赔资料，及时提出相关索赔，并保证索赔的法律效力。

　　(六)预留必要的风险费

　　在合同专项条款中，需要约定业主方支付承包方除签证、变更外一定的风险金额，或按合同价格的一定比例约定有关风险系数，同时双方约定在固定价格内承担的风险范围，预留必要的风险金额。

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