建筑工程中如何控制成本?

招投标知识 2022-05-13   |  人围观

标签: 建筑工程  控制成本 

工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。下面本文就从这几个方面来讲解建筑工程中如何控制成本,感兴趣的不妨一起来看看!

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人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人,所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点,要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员,实行动态管理。

物环节方面(材料和机械设备)。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体,因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60%~70%左右。在机械设备方面,要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定,制定出实际可行、科学合理的施工方案。

组织施工环节方面(施工方案和施工工序)。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上,抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作,选择出经济而又合理的施工方案,以至于降低工程成本。

施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因,施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。

工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题,涉及到人、物和项目施工的方方面面,还涉及到财务问题等方面,而项目成本控制要从基础工作做起。

合理选择工作人员。以至降低工程成本项目经理的选择关系到整个工程质量,同时也关系到项目的成本控制,因此选择什么样的人担任项目经理,应该根据施工项目的需求,不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准,当然,还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。

同时,在项目施工前,合理的安排好工作面,鼓励工人用足工时,提高工作人员的积极性,高效完成工作任务,提高工作人员的劳动生产力,工程项目成本的控制关键在于人,只有把工作人员的积极必发挥了,特别是施工现场的施工人员的积极性,加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性,才能达到有效的控制工程项目成本。

加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后,前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份,但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等,而招投标则涉及工程施工造价,如果这一阶段管理控制不好,势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。

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